让员工开心工作快乐生活|焦点速看

2023-05-06 04:56:40 来源：中国劳动保障报

“宿舍离厂房很近，平时上下班开车的油费全省了。宿舍配备的设施也很齐全，不比酒店里的差！”近期，在位于浙江省玉环市沙门镇滨港工业区的迈得医疗工业设备股份有限公司摇号分房现场，公司品管二部的员工陈君掩不住内心的喜悦，这次他分到了期待已久的“酒店式公寓”。自2022年6月至今，迈得公司共有400余名员工及其家属入住其中。

给员工打造舒适的住宿环境，只是迈得公司给员工办实事的一个缩影。“我们不仅要改善员工的生活环境、工作环境，还要不断改进工作机制，优化员工的职业发展通路，提升员工的收入，让员工开心工作、快乐生活，促进公司健康发展。”公司党支部书记、董事长林军华说。

(资料图)

贴心改善职工工作生活环境

来到迈得公司新一期的园区，映入眼帘的是一座高13层的职工公寓。公寓总建筑面积2.9万平方米，是工业区的标志性建筑。该公寓参照酒店标准进行装修，取消了多人同住的集体宿舍，还设置了夫妻房、儿童房等。房间内电视机、空调、衣柜、沙发、网络等一应俱全，可拎包入住。厂区里还设置了员工子女托管中心--“小迈妈妈”课堂，聘请专职教师，解决职工子女晚托和假日托管问题。

走进迈得公司的新厂房，眼前为之一亮：每个车间都安装了中央空调；员工休息区像酒店前厅一样舒适；一个雅致的饮水台上，放着公司为每名员工配备的茶杯；在作业区，高速数控冲床、自动激光切割机等高、精设备正在高速运转，不仅改善了加工工艺，提高了工作效率，还大大降低了工人的劳动强度……车间里的每一个细节都显得非常用心、贴心。

“原来一天的活儿，我现在半天就能干完，工资比以前还高了不少。更重要的是，我学到了许多新技能。”入职两年多的技术工人孔炜军高兴地说。与过去的工作、生活环境相比，迈得公司的多数员工充满了满足感、幸福感。

让尊重成为企业文化核心

将企业文化落实到制度和流程中，是迈得公司在文化建设上的特色。在企业党支部的推动下，迈得形成了以尊重员工，尊重技术、尊重技能、尊重管理“四个尊重”为核心的企业文化体系，以此推动公司快速发展。

迈得公司每月定时召开“总监开讲了”“迈得大讲堂”和“文化小卖部”，通过员工喜闻乐见的活动，向员工解读企业文化的核心，凝聚发展共识。公司还通过塑造、宣传“十年功勋”员工、优秀员工和他们的事迹，肯定员工的价值和贡献，激励新入职的员工；对于技术人员，除了分配股权、给予专利奖励外，在项目奖金分配上，做到技术、技能人员平等对待，单独实施生产绩效制度，充分保障技能员工在公司的地位……

制造中心总监金飞昂，便是公司“四个尊重”文化的受益者。金飞昂从铣床工开始做起，通过公司提供的学历提升、外派学习、内部轮岗、股权激励等多种培养、激励方式，很快从技能职员成为技术骨干，并实现角色转换，一路从车间组长、工艺主管、生产经理成长为分管公司整个制造系统的总监。近年来，在金飞昂的带领下，制造工作井然有序，每年都超额完成公司的产能目标。这期间，金飞昂及其制造团队还荣获了玉环市“金飞昂技能大师工作室”荣誉称号。

如今，“尊重员工、尊重技术、尊重技能、尊重管理”的尊重文化在迈得公司蔚然成风，使得“爱企我先来”“保产我先行”“除险我先上”等成为员工的自发行为。迈得公司先后研发出透析器自动组装机、纺丝线自动组装机、COP预灌封自动组装机等产品，企业发明专利和其他专利数量在本行业同类企业中处于领先地位，成为工信部认定的首批“专、精、特、新”小巨人企业。

激发员工干事创业源动力

赋能员工、激发员工干事创业的源动力，是迈得公司又一件引以为豪之事。

近年来，迈得公司加强激励体系建设，取得了良好成效。公司对接国家职称和职业资格体系，设立16等、52级职岗薪酬，融通了技术、技能、专业和纵向、横向职业发展通道，建立起每个岗位不同层级的能力标准和薪酬待遇。2019年至今，公司每年都有50余人得到岗位提升；200-300人因职级调整，得到10％-15％的薪酬提升。

迈得公司还出台了学历和职业证书提升制度，根据不同的学历和职业资格提升，设定30％-70％费用补贴和每月300元-1500元不等的薪酬调整。目前，迈得公司取得高级职称的技术骨干7人，获得技师职业资格的技能骨干47人；公司大专、本科以上学历占比已超过60％，研究生人数也有了大幅提升。

为进一步激发员工干事创业的积极性，2021年，迈得确立“和谐劳资关系，提升待遇福利”的共富行动计划。由公司工会牵头，制定了职工5年薪酬规划。

此外，公司继续实施“房补、餐补、车补”三补、“包吃、包住、包话费”三包、“节日礼、开工过年礼”两礼以及工龄奖、十三薪等福利制度，人均收入持续增长；对近80名技术和管理人员进行股权激励，超15％的员工成为公司的股东和创新工作的主力军。公司还搭建平台，让人才去经营、开拓，多名员工为公司在新的领域拓展业务、展示能力和风采。

“种好梧桐树，引来凤凰栖。企业与职工应相互成就、共同成长。作为企业的管理人员，我们要为职工创造更好的工作条件、更好的生活环境，让职工共享企业的发展成果。”林军华说。

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